Hållbarhet ligger i vårt DNA
TVH:s ostoppbara resa mot hållbarhet
Hållbarhet har alltid varit ett kärnvärde för TVH. 2021 tog vi vår vision ett steg längre och gjorde den till en byggsten i vår företagsstrategi. Det här beslutet motiverades av vår respekt för människor, planeten och de växande utmaningarna vi ställs inför. Med över 5 000 kollegor världen över är TVH en viktig global aktör. Som en ansenlig företagspartner och arbetsgivare förstår vi att vi har en betydande och långvarig påverkan på samhällen och miljön.
”Hållbarhet är mer än ett modernt ord”, förklarar Daniel Rossi (Director of Sustainability). ”Det är ett tankesätt som är inpräglad i själva ryggraden av vår affärsmodell och en vision för allt vi gör”.
Vår resa pågår fortfarande och våra handlingar leder till långsiktiga förändringar. Ändrar som gör nytta för oss och vår omgivning. Vi vill ligga i framkant i utvecklingen i en värld i ständig förändring så att vi kan förändra, anpassa och förbättra våra processer för att ha en varaktig social påverkan.
”För att få meningsfulla resultat har vi anpassat vår strategi efter TVH:s fyra hållbarhetspelare”, fortsätter Daniel. ”De är grunden för att minska utsläppen av växthusgas, hålla våra människor säkra och lyckliga, göra affärer på ett etiskt sätt och se till att vi har en påverkan över hela värdekedjan”.
Minskning av koldioxidavtrycket
”För att göra en förändring måste vi minska växthusgaserna”, säger Daniel. ”Tänk på återtillverkning eller investeringar i marknader som växelriktare för solenergi och laddare för elfordon ... Men det är inte tillräckligt. Vi kan och kommer att göra mer, till exempel begränsar vi avfall så mycket som möjligt. Att minska förpackningsmaterialet är också en stor fokuspunkt. Utöver det investerar vi i elbilar och optimerar transporter till att vara så hållbara som möjligt”.
”Vi har ett tydligt mål för våra utsläpp: Vid 2030 vill vi släppa ut 57% mindre koldioxid än vi gjorde förra året”, markerar Bram Lannoo (Director of Real Estate, Facilities and Indirect Spend). ”Vi investerar i solpaneler, rör oss mot grön energi och gör våra byggnader så energieffektiva som möjligt”.
”Men att minska global uppvärmning är ett mål”, fortsätter han. ”Att vara motståndskraftiga mot förändrade vädermönster är ett annat. Vi upplever värmeböljor, torka och stormar. TVH säkerställer att vi kan klara av de här testen från naturen.”
Anställdas välmående
”Miljön är viktig, men det är våra anställda också”. Peter Geiregat (Chief People Officer) sätter människor i centrum av organisationen: ”För att uppnå hållbarhet är det också viktigt att hålla sina yrkeskunskaper relevanta. TVH University har stor potential i detta avseende. Vi erbjuder också en bra balans mellan arbete och privatliv. Vi ska inte heller glömma andra viktiga ämnen som hälsa och säkerhet och DEI (mångfald, jämlikhet och inkludering)
Affärsstrategi
Kurt Wellens (Head of Assurance) jämför att göra affärer med professionell sport: ”Precis som i sport finns det vid affärer en spelplan med linjer, avtal och regler som alla måste följa. Genom vår uppförandekod har vi satt upp tydliga riktlinjer så att alla uppför sig etiskt. Därför accepterar vi inte korruption, mutor eller barnarbete”.
En hållbar värdekedja
”Det låter bra”, säger AJ Sidhu (Director of Product & Procurement),” men vi kan inte göra allt det här ensamma. Vi är bara en del av värdekedjan. För att göra skullnad måste alla anstränga sig lite. Därför förväntar sig TVH att företagspartners är äkta hållbarhetspartners. Tillsammans arbetar vi för att minska vårt kollektiva koldioxidavtryck. Partners måste också ha samma etiska standarder samt respektera hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter i sin dagliga verksamhet. Vi bygger de här förhållandena och hittar tillsammans en ljusare framtid”.
Dags för handling
”Det är dags för handling”, sammanfattar Daniel. ”Vi måste göra det här nu. För nu, mer än någonsin, är hållbarhet allas angelägenhet.”
TVH:s hållbarhetsresa är pågående och vi är stolta över att driva vår långsiktiga förändring för våra människor, företagspartners och planeten.